Manager son équipe

Comment développer les compétences managériales pour motiver, déléguer et mieux vivre avec son équipe.

 

 

Vous pouvez également prendre ce module dans le cadre du parcours certifiant en Leadership : Plus d’informations cliquez ici

Dates : 21, 22 mai et 4 juin 2012 – 29, 30 octobre et 12 novembre 2012 >> Durée : 3 jours  >> Prix : 1 500 Euros

Participants

- Cadres sur le point de prendre un rôle d’encadrement d’équipe (ou ayant pris récemment leur fonction) et souhaitant se préparer.
- Managers en activité désirant renforcer leurs compétences.

Objectifs

 

- Prendre conscience des 4 missions de la fonction ‘management’, les domaines d’activités spécifiques et les compétences attendues liées à cette fonction

- Développer ses compétences managériales pour organiser la motivation, coacher, négocier, déléguer : adopter les 4 styles du manager implicatif

- Prendre en compte les 5 leviers essentiels à la mise en place d’une synergie d’équipe : Pour le projet commun, faciliter la cohérence de l’action et entraîner l’adhésion de chacun.

Contenu

- Enjeux stratégiques et dimensions de la fonction management.
- Le manager : fédérateur d’équipe et pilote de la performance collective :
 Situer la forme de son leadership et connaître les (res)sources pour asseoir son autorité.
 Repérer les 5 leviers essentiels pour constituer une synergie d’équipe.
 Une compétence de base à perfectionner : la communication managériale.
 Organiser la cohésion en donnant du sens à l’action : règles, objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles.
 Susciter l’adhésion : la motivation et de l’implication.
 S’approprier les 4 styles de management et évaluer son potentiel d’efficacité managériale.
- Le manager : déclencheur d’implication pour ses collaborateurs
 S’entraîner à utiliser les techniques relationnelles pour accompagner et soutenir la synergie (l’entretien de régulation, l’entretien de re-motivation, l’entretien d’évaluation des résultats…).
 Prendre en compte les paramètres de la dynamique relationnelle pour l’établissement d’une communication professionnelle réussie.
 Partager l’information pour donner sens à l’action
 Repérer et réguler les situations conflictuelles


 

Points forts

- La dynamique de la formation : un engagement de chacun dans la réflexion et un ajustement possible de ses pratiques.
- L’interactivité soutenue par l’alternance d’apports théoriques, analyse des pratiques et mises en situation (vidéoscopie).

Intervenante

Micheline Duplantier

Psychosociologue, consultante en Management des Ressources Humaines auprès de nombreuses entreprises. Diplômée en Psychologie Sociale clinique et en Sciences de l’Education. Anime depuis plusieurs années des séminaires de formation continue à Euromed Management.

Inscription

- Pour inscrire un ou plusieurs collaborateurs, il suffit de renvoyer par e-mail, courrier ou fax, le bulletin d’inscription téléchargeable complété (un bulletin par module et par collaborateur) :

Téléchargez la fiche d’inscription

- Les participants reçoivent une convocation – confirmation une quinzaine de jours avant le début du module.

Contact

Patricia Boutaud

patricia.boutaud@euromed-management.com

Tél : 04 91 82 78 84

Fax : 04 91 82 78 81

Les modules courts sont dispensés à Marseille, sur notre campus des Docks (plan d’accès) ou de Luminy (plan d’accès).

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