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Créer un business model innovant en situation de crise

Comment utiliser l’innovation de business model pour organiser différemment son activité, atteindre de nouveaux marchés, accroître ses revenus et pérenniser son activité.

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Dates : 28-29 juin 2010 >> Durée : 2 jours >> Prix : 1 000 Euros

Participants

Entrepreneur ou dirigeant d’entreprise souhaitant acquérir les concepts et la pratique stratégique pour adapter son entreprise à des situations de crise, grâce à l’innovation de business model.

Objectifs

Modéliser de façon claire et pragmatique le business model de son entreprise.
- Analyser ses points forts, et les risques auquel il est soumis.
- Développer une pensée stratégique innovante.

Contenu

Le business model
- Les différents types de modélisations.
- Comprendre les éléments clefs (compétences clefs, valeur ajoutée, partenaires stratégiques, offre, promotion, communication, segments clients).
Analyse stratégique en temps de crise
- Les implications d’un changement global des status quo.
- Les limites des outils stratégiques classiques.
- Développement de l’agilité de l’entreprise.
Les principes de l’innovation de business model
- Renforcement. - Agrégation. - Propagation. - Mises en parallèle. - Cercles vertueux. Les différentes stratégies innovantes - Utiliser les collisions technologiques. - Devenir une Némésis. - Changer la granularité. - Sous-traiter aux clients. - Retrouver son cœur.

Points forts

Une approche novatrice du fonctionnement de l’entreprise dans son milieu concurrentiel.
- Une vision adaptée aux nouvelles problématiques des PMEs. - Une méthodologie illustrée par des cas concrets et des exemples pragmatiques issus des meilleures pratiques actuelles.

Intervenant

Philippe Méda

A une double formation scientifique et business (Doctorat / MBA) et a passé plus de dix en France et à l’international dans l’industrie médicale et la distribution pharmaceutique.
Il dirige aujourd’hui une agence de conseil stratégique travaillant avec des entrepreneurs démarrant leur activité, comme avec des grands industriels. Il est aussi professeur consultant en innovation de business model pour le programme MBA International d’Euromed Management.

Inscription

- Pour inscrire un ou plusieurs collaborateurs, il suffit de renvoyer par e-mail, courrier ou fax, le bulletin d’inscription téléchargeable complété (un bulletin par module et par collaborateur) :

Téléchargez la fiche d'inscription

- Les participants reçoivent une convocation – confirmation une quinzaine de jours avant le début du module.

Contact

Patricia Boutaud
patricia.boutaud@euromed-management.com
Tél : 04 91 82 78 84
Fax : 04 91 82 78 81

Les modules courts sont dispensés à Marseille, sur notre campus des Docks (plan d'accès) ou de Luminy (plan d'accès).

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