Participants

Tout manager sur le point de prendre le pilotage d’un projet transversal, ou en position de chef de projet et souhaitant structurer son savoir faire empirique pour gagner en efficacité ; Manager / dirigeant déjà responsable de plusieurs chefs de projets et souhaitant mieux les structurer et les piloter.

Objectifs

- Connaître les grands principes de la gestion de projet et les repères essentiels,

- Acquérir les bases nécessaires pour organiser et manager un projet (de la préparation au suivi et à la clôture du projet) au moyen d’une démarche méthodique, rigoureuse et progressive.

- Acquérir les compétences pour suivre l’avancement d’un projet par rapport aux objectifs à atteindre (délais, indicateurs, …), mieux anticiper et gérer les aléas et les facteurs de risque tout au long de la vie du projet grâce à des outils adaptés,

- Identifier les composantes psychosociologiques (communication, motivation des hommes, gestion des conflits, comportements collaboratifs) du management de projet.

- Etre capable de mettre en application la démarche

Contenu

La démarche projet : Une approche globale.

- Avoir une vision d’ensemble, objective et synthétique du management de projet, en connaître les grands principes et les repères essentiels,

- Prendre conscience de l’importance de la phase amont d’organisation sur le déroulement futur du projet

- Faciliter la prévision des ressources (humaines et matérielles) nécessaires à la réalisation du projet

- Apprendre à identifier et hiérarchiser les facteurs principaux de risque sur le projet

- Clarifier le partage des responsabilités dans la répartition et l’exécution des tâches

- Prendre conscience de l’importance de la gestion de l’information et du reporting

Concevoir le projet : La démarche BEST

- Définir et clarifier les objectifs d’un projet.

- Monter et analyser le planning d’un projet en s’aidant des outils nécessaires

- Elaborer le contenu du Plan de Management du Projet (PMP)

- Responsabiliser les acteurs d’un projet autour de la clarification/adhésion au PMP

Lancer le projet

- Réaliser l’adéquation entre le prévisionnel et le déroulement effectif du projet : s’assurer des contributions des acteurs projet,

- Mettre en place des procédures de collecte et de diffusion d’information et assurer la cohérence des informations transmises.

- Prendre conscience que la réussite d’un projet dépend autant de la maîtrise de ses aspects techniques que de ses aspects relationnels (internes comme externes)

- Savoir animer une équipe pluridisciplinaire

- Identifier son attitude personnelle

Suivre et finaliser le projet

- Elaborer le contenu et le format des tableaux de bord nécessaires au contrôle d’avancement du projet

- Renforcer les compétences managériales dans l’animation d’une équipe

- Savoir bien dire ce qui ne va pas pour gérer les confits interpersonnels

- Comprendre les enjeux des partenaires pour mieux coopérer

- Impulser une dynamique de réussite et une attitude collaborative

- Capitaliser de l’expérience sur la réalisation et le processus projet

Points forts

- Le profil de l’intervenante, à la fois consultante et pédagogue, qui lui permet de transférer un savoir très en pointe sur les méthodes de pilotage de projet ; s’appuyant sur son vécu en tant que chef de projet, elle met en avant les deux dimensions d’un projet : technique et humaine.

- Une pédagogie très interactive : chaque apport de connaissance est suivi d’une mise en pratique immédiate (exercices, jeux de rôle portant à la fois sur des aspects techniques et comportementaux, étude de cas déroulée sur l’ensemble du séminaire pour mettre en application la démarche.

Intervenante

Catherine Boissonnet

Enseigne le management de projet depuis plusieurs années, en s’appuyant sur son propre vécu en tant que chef de projet dans le domaine technologique. Elle privilégie particulièrement l’approche collaborative et les aspects humains du pilotage des projets multi-partenaires. Catherine est responsable du Département Méthode et Projets de VEDALIS et a travaillé auparavant comme chef de projet dans plusieurs sociétés de conseil de dimension nationale. Elle a été aussi chargée de cours à l’Université de la Méditerranée. Catherine est titulaire d’un DESS en Psychologie Sociale et Industrielle et a suivi des études de Doctorat en Sciences cognitives de l’Institut National Polytechnique Grenoble.

Inscription

- Pour inscrire un ou plusieurs collaborateurs, il suffit de renvoyer par e-mail, courrier ou fax, le bulletin d’inscription téléchargeable complété (un bulletin par module et par collaborateur) :

Téléchargez la fiche d’inscription

- Les participants reçoivent une convocation – confirmation une quinzaine de jours avant le début du module.

Contact

Patricia Boutaud patricia.boutaud@euromed-management.com Tél : 04 91 82 78 84 Fax : 04 91 82 78 81

Les modules courts sont dispensés à Marseille, sur notre campus des Docks (plan d’accès) ou de Luminy (plan d’accès).